如今（jīn），中国的大型企业承担着一（yī）个非常神圣的使命，那八戒体育和就是建（jiàn）设世界一流企（qǐ）业。要应（yīng）对这个（gè）挑战，中国（guó）企业最缺乏（fá）的不是资本和技术，而是思想和（hé）商业模式；其中，品牌建设（shè）更是是不可少缺的一部分（fèn）。可见打造品牌在（zài）建（jiàn）设世界一流企（qǐ）业过程中的重要性。

 那么（me）世界一流企业的品牌（pái）标准是什么（me）呢?

一、要有美感和（hé）设计感

中国企业的形象和产（chǎn）品严重（chóng）缺乏美（měi）感（gǎn）和设计感。想象一下，除了筷子以（yǐ）外（wài），如果一切工（gōng）业产品（pǐn）都是西方人（rén）发（fā）明、设计的（de），那（nà）么中国还有迈进世界一流企业行列的可能吗?简直是幻（huàn）想。但品牌（pái）形象的建立（lì），着（zhe）实不是一件容易的事情（qíng），这里面有一个闪光与（yǔ）成熟的关系（xì）：很多产（chǎn）品在刚（gāng）出现时很引人注目，但像流（liú）星一（yī）样（yàng），只闪亮过一下（xià）就消失了。品牌的价值是经由（yóu）累（lèi）积而呈现的，而品牌能否（fǒu）从（cóng）闪光走向（xiàng）成熟，设计是（shì）决定性（xìng）因素。这是中国企（qǐ）业迫在眉（méi）睫（jié）要解决的问题。

我们选择（zé）某一种品牌（pái），不仅仅是对它的（de）功（gōng）能和质量的认定，更因为（wéi）它是某种生（shēng）活方式的象征。品（pǐn）牌设计具有强烈的精神内涵，它已远远超越了某（mǒu）一单一产（chǎn）品（pǐn）的名称，在同一精（jīng）神层面上，它可（kě）以不受限（xiàn）制地发（fā）展（zhǎn）到无穷（qióng）多的领域。

二、必须要（yào）成为文化经营型企业

过去在工（gōng）业文明时代（dài），企业配置资源的母体是机器、设备、厂房（fáng）等实体（tǐ）资产，而文化、品牌、形象这些只不过是实体（tǐ）的一种附属物（wù）。但是（shì）今（jīn）天（tiān），信息已经从实体中分离出来，成为（wéi）一个独立（lì）的生（shēng）产要素，这是人类思想史上的一次伟大的跨越。纵观（guān）世（shì）界一流的（de）企业都是文化经（jīng）营的企业。

世（shì）界（jiè）一（yī）流企（qǐ）业，他们（men）经营的本身不是煤炭，不是电力，不是能（néng）源，而是经营一种文化。从比尔• 盖茨的微软到乔布斯的苹果（guǒ）等都是如此，他们都（dōu）是文化经营型企业。

所谓文化经营型企业需（xū）要（yào）具（jù）备五条评（píng）价基准：

第一（yī），在企业当中，金融、品牌、知识三种资本经营与服务经营（yíng）的收入占总收（shōu）入的3/5 以上;从事知识信息（xī）管理运作的人（rén）员（yuán）和知识技（jì）术工（gōng）人的比例占3/5 以上;这才（cái）叫世界一流企业。

第二，金融资本与企业成熟的（de）产品系统，或（huò）者先进的服务模式相结合，形（xíng）成相当独特的盈利模式，并得到（dào）市（shì）场的（de）认可。今天最具有竞（jìng）争（zhēng）力的（de）企业是最有商业模（mó）式的（de）企业，未来的竞争实（shí）际（jì）上是一种商业模式和商业思想的竞争。

第（dì）三，企业要成为社（shè）会文化（huà）和未来趋势的（de）代言人。一家企业能不能（néng）成为所在行业内世（shì）界文化的代言人至关重（chóng）要，因为这意味着你能否引领文化的前进方向。而在经营上，八戒体育和就是要以独特的价值改（gǎi）变（biàn）人类的生活方式，这也是符合国际化（huà）的价值观。

第四，企业最重要的资本（běn）集中表现为（wéi）知识，企业具（jù）有能够（gòu）不断创新知识（shí）的运营机制。就像乔布斯，还（hái）有最近（jìn）上市（shì）的脸谱都是这样的企业。

第五，企业的品牌通过垄（lǒng）断价值（zhí）实（shí）现知名度、美誉（yù）度和忠诚度的三（sān）位一体，成为企业资本运作的核心。市场不可（kě）以垄断，但是品牌可（kě）以垄断，可（kě）以通过品牌（pái）垄断价值，实（shí）现美誉度、知名（míng）度、忠诚（chéng）度。现在（zài）中国的大型国企在这“三度”上有很大差（chà）别。

三、必（bì）须要有与国际接轨的（de）文（wén）化价值观

即企业所创造的（de）价值（zhí）能够为（wéi）人类提供一种理想（xiǎng）的生活（huó）方式（shì）。作为世界（jiè）第二（èr）大经济体的中国的企（qǐ）业实行走（zǒu）出（chū）去战略已经成为（wéi）历史必然，文化价值观的冲突不（bú）容忽视。目（mù）前中国大型企业的（de）价值观与（yǔ）国际化的（de）价值观的差距还（hái）是很大的。

比如，2004 年某中国大型企业把两块（kuài）200 吨重的泰山石和长（zhǎng）江三峡的巨石（shí）矗立在北京西单路口的公司门前，以（yǐ）此显示公司的实力。大（dà）家知（zhī）道，泰山是被联合国科教文组织列为“首例世界文（wén）化和（hé）自然（rán）双遗产”，是全人类的共同财富，理应得到所有人（rén）的自觉维护。可是中国（guó）的大型企业（yè）缺（quē）将泰山石放（fàng）在（zài）公司（sī）门前（qián）以显示自己（jǐ）的形象和（hé）实力，此种价值观与为了体现（xiàn）为人类创造一种理想的生活方式的价值（zhí）观差距（jù）有多（duō）大?与世界一（yī）流企业生态的，环保的值观（guān）差距有多大。所以我们在（zài）建设世界一流企业方面，要睁（zhēng）开眼睛看世界，要有国际化的视（shì）野、战略（luè）思考和系统思维。

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